Estudo de caso

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Proposta de reestruturação e organização da empresa 4
2.2 Proposta de Ações de PLanejamento, Organização, Direção e Controle para os setores da empresa 6
2.3 Proposta do setor de economia e sustentabilidade 8
2.4 A função do administrador na reestruturação da empresa 9
2.5 LInhas de Crédito e considerações finais 9
REFERÊNCIAS 11
Anexo 12
PRINCIPAIS LINHAS DE CRÉDITO 3 INTRODUÇÃO

Neste 2º semestre, o portifólio proposto, apresenta a empresa do Sr. Eustáquio que produz copos, pratos, talheres e outros descartáveis. A empresa apresenta a necessidade de ampliar seu negócio além de melhorias na estrutura e motivação dos funcionários. Segundo a descrição do próprio trabalho a empresa utiliza uma máquina estrusora de polímeros, o que caracteriza o trabalho com produtos plásticos. Diante deste, foram pesquisados sites de empresas que utilizam o mesmo processo de fabricação.

DESENVOLVIMENTO

Foram observados alguns pontos principais da situação da empresa:

a) Com a compra de mais uma estrusora e o aumento no quadro de funcionários, a produção dobrou e consequentemente a produção; b) A empresa possui poucos recursos para investimento, porém há disponibilidade para crédito; c) Desmotivação dos funcionários devido a baixos salários e falta de desenvolvimento profissional; d) No setor de produção, há problemas com a organização e definição de tarefas; e) O setor administrativo cuida somente de compra e venda, pagar e receber; f) O setor financeiro cuida somente da contabilidade e não se preocupa com a parte gerencial; g) O setor de vendas possui três funcionários que somente anotam pedidos; h) A venda é somente por atacado; i) A produção excedente fica estocada por período