Estudo de caso

ESTUDO DE CASO DO SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DA DELPHI ENGENHARIA

1. Introdução O setor de construção civil brasileiro representa grande importância na economia brasileira, pois este é considerado um dos maiores empregadores de mão-de-obra no país. Com isso, cada vez mais há uma grande e acirrada competitividade neste setor, fazendo com que as empresas realizem uma reestrutura funcional de forma a possibilitar uma maior capacidade de sobrevivência, o que está diretamente ligado a apuração de custos adotados. Os sistemas contábeis financeiros nas empresas construtoras e incorporadoras adotam periodicidade mensal e anual para os seus demonstrativos de lucros e perdas, períodos esses que não possuem qualquer significado quando se tratando de um produto caracterizado pelo longo prazo de execução – muitas vezes maior que um ano – e cujas datas de início e fim não guardam qualquer relação com o ano fiscal. Além disto, as informações fornecidas pelos sistemas contábeis tradicionais em pouco contribuem para a gestão dos processos que ocorrem no âmbito dos empreendimentos, o que faz com que os seus gerentes adotem controles alternativos, via de regra, o orçamento da obra e controles de custo, paralelos ao sistema contábil da empresa. De modo geral, as empresas de construção civil contam com boa instrumentação para o gerenciamento de seus custos diretos, havendo publicações sistemáticas de indicadores médios de produtividade, custos de materiais e de mão-de-obra. Ao longo dos últimos anos, dispõem de diferentes softwares especializados para orçamento e controle de custos em obras civis de todas as naturezas. As empresas de construção civil se destacam dentre outros tipos de empresas, por ser possuidora de certas peculiaridades, em especial no que tange a diversidade de atuação – segundo Matteson (1994) –, que a distingue de empresas de outros segmentos, como: • Produção essencialmente por encomenda; • Comum ocorrência