Estudo de caso poupança plena

UNIVERSIDADE FEDERAL DA FRONTEIRA SUL

ACADÊMICO: GUILHERME RODRIGO BASQUERA

ESTUDO DE CASO 3: POUPANÇA PLENA S.A.

Como consultor da Poupança Plena, devo tomar os seguintes passos para sanar os problemas expostos:
1) Está explicitado que está ocorrendo o processo inverso do que deveria acontecer nas equipes, onde o ideal seria ter uma equipe, onde todos trabalham juntos, onde existe a cooperação e consequêntemente iriam obter ganhos mútuos. Outro ponto a ser destacado é a falta de interligação, comunicação e informações de um departamento com o outro, onde esse ponto seria um ponto de extrema importância dentro de uma empresa, para otimização da estrutura organizacional. E por fim pode-se destacar falta de amplitude de autoridade da parte dos superiores em relação a seus subordinados, não há esse respeito de nível hierárquico.
2) A insatisfação dos servidores e criação de grupinhos é prova de que não está ocorrendo o respeito aos níveis hierárquicos, os servidores não estão sendo valorizados e incentivados a vestir a camiseta da empresa. A capacidade ociosa da equipe técnica da divisão de novos negócios, em determinados períodos, demonstra o excesso de técnicos, o que também acarreta a divisão excessiva de tarefas, o que faz com que tudo isso seja desnecessário, o ideal seria a contratação de novos profissionais na área de marketing e vendas para dividir as tarefas específicas a cada um. O não envolvimento e cumprimento das outras divisões nos projetos de novos negócios, não decorrem exclusivamente pelo falta de conhecimento do assunto, mas também pela falta de motivação da equipe, já que buscaram técnicos específicos, as tarefas são deixadas de lado, em total responsabilidade dos técnicos. A falta de interesse dos servidores para ajudarem na nova etapa da empresa é o que leva indubitavelmente ao fracasso. A solução é rever todas as etapas e recomeçar com tudo mais enxuto, uma equipe mais competente e motivada, soluções simples e baratas mas que