Estudante

Processo Administrativo Integrado

ATIVIDADE III – Cícero Aparecido Borges da Silva

01 - Diferencie planejamento estratégico, tático e operacional, indicando a abrangência de cada um.

Planejamento Estratégico: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente. São planos que estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem comercializados no mercado, os clientes e mercados a serem atendidos. A responsabilidade deste plano, caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é da alta administração.

Planejamento Operacional: traduzem os planos estratégicos em ações especializadas, como marketing, operações, recursos humanos e finanças. A gerência média é a responsável pela implementação, em um período de médio prazo (entre um e três anos). Na Administração
Pública, podemos incluir as secretarias municipais, como a de desenvolvimento e promoção social.

Planejamento Operacional: responsável por definir as atividades e recursos que possibilitam a realização de objetivos estratégicos ou táticos, como a definição de orçamentos (financeiro), lançamento de um produto (marketing), plano de treinamento (recursos humanos). A responsabilidade fica por parte dos supervisores, chefes de setores e cargos afins. Tem duração de até um ano.

3 - Para você, qual o papel do líder no alcance dos objetivos nas organizações? Nas empresas estudadas na Unidade I, qual o estilo de liderança é adotado nas mesmas? Justifique.

R: O papel do líder é saber conviver com as diferenças e administrar os conflitos dentro das organizações e conquistar a confiança de seus comandados sempre objetivando a excelência nas atividades desempenhadas.

Nas empresas estudas por ser Cooperativos e terem um processo diferenciado das demais empresas o tipo de liderança adotado é o democrático onde ou participativo, pois usamos o envolvimento de todos os cooperados no processo de decisão.

4 - Qual a importância dos mecanismos de controle na realização das estratégias e