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ANÁLISE PROSPECTIVA
É a busca da identificação de diversos futuros possíveis, os Cenários Prospectivos, dentro de um horizonte temporal específico, com o propósito de definir estratégias capazes de:
Alterar, em favor da organização, as probabilidades de ocorrência dos acontecimentos abrangidos por sua esfera de competência; e/ou
Prepará-la para o enfrentamento, ou aproveitamento, dos acontecimentos fora de sua área de competência. Cenários Prospectivos
São descrições, de forma coerente, da evolução dos acontecimentos de uma situação atual para outra futura. A análise e interpretação de cada um dos cenários selecionados permitirão a identificação de medidas que devam ser executadas no presente, para que se possam aumentar as probabilidades de ocorrência de cenários que sejam favoráveis à instituição, e, também, permitam que ela esteja preparada para enfrentar situações adversas futuras.
Eventos
São fenômenos que podem ocorrer ou não no futuro, fruto de um ou mais Fatos Portadores de Futuro, que sejam importantes para nossa organização. Os Eventos também são chamados de Questões Estratégicas. Normalmente dizem respeito ao Ambiente, e tendem a exercer um impacto significativo sobre a capacidade da organização em atingir seus objetivos.
Por exemplo: se existem 2 Eventos (A e B) teremos 4 Cenários diferentes, como mostrado na tabela abaixo:
N.º do Cenário
Evento A
Evento B
1
Ocorre
Ocorre
2
Ocorre
Não Ocorre
3
Não Ocorre
Ocorre
4
Não Ocorre
Não Ocorre
Pelos princípios da Análise Combinatória, para n Eventos, teremos sempre 2n Cenários diferentes. O Método Grumbach recomenda sintetizar os Eventos em 10 (dez), gerando-se, assim, 1024 (mil e vinte e quatro) Cenários possíveis. Um número maior do que esse dificultaria muito a análise.
Acontecimentos
São as Ocorrências ou Não-ocorrências de cada um dos Eventos componentes de um determinado Cenário. Em outras palavras, cada Acontecimento constitui a “polarização” de um Evento, especificamente