Estudante

LIDERANÇA
Agnes Batoqui Costa e Silva, Bruna Almeida Alves, Fabiana Hoffmann, Gabriela Gabrich e Giselle Vieira Lara.

1. Conceitos
Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
Liderança: não é gerência. Liderança significa conquistar pessoas, envolvê-las de forma que coloquem seu coração, sua mente,criatividade e excelência a serviço de um objetivo. (Hunter, 2004).

2. Desenvolvimento de liderança
O objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante.
A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, principalmente no que se refere à sua gestão.
Delegação é, fundamentalmente, confiar sua autoridade a outros. Isto significa que eles podem agir e tomar iniciativas independentes; e que eles assumem responsabilidade com você na realização das tarefas. Se algo dá errado, você também é responsável uma vez que você é o gerente; o truque é delegar de tal modo que coisas sejam feitas mas não deem errado.
Para habilitar uma pessoa para fazer um determinado trabalho, deve-se assegurar que: ela sabe o que você quer. ela tem a autoridade para fazer isso. ela sabe como fazer isso.
Esses três fatores dependem de: se comunicar claramente a natureza da tarefa; a extensão de sua descrição; as fontes de informações e conhecimento relevantes.
Neste contexto, apresenta-se um comparativo do antigo modelo de liderança e do modelo atual, mais próximo e mais participativo com as atividades de toda a sua equipe:

Líder do Passado
Líder Atual
Ser um chefe
Controlar as pessoas
Centralizar a autoridade
Estabelecimento de objetivos
Dirigir com regras e regulamentos