Estrutura organizacional

RESUMO

O presente artigo refere-se a um estudo realizado sobre uma empresa do ramo da construção civil no Brasil. Com o intuito de identificar possíveis falhas em sua estrutura organizacional, seus processos ou rotinas. A fim de sugerir possível melhorias que proporcionem a implantação de um gestão empreendedora dentro da organização selecionada. Uma vez que, em tempos de constantes mudanças no mercado, é de extrema necessidade que uma empresa esteja apta para acompanhar estas alterações, garantindo seu sucesso diante do mercado em que está inserida. A captação das informações foram possíveis através de entrevistas realizadas com os gestores da empresa. Análise do processo da produção garantiu a identificação do problema presente na organização estudada. Para que fosse encontrada uma solução a ser implantada, foram realizadas consultas a livros, pesquisas, e portais direcionados para a administração. Finalizando o projeto com sugestões de ferramentas capazes de proporcionar uma melhoria contínuadas atividades e desempenho da empresa, como por exemplo o Benchmarking e o Planejamento Estratégico. O referencial teórico do artigo partiu do estudo de autores especialistas nas áreas citadas no estudo.

PALAVRAS-CHAVES: Gestão empreendedora, melhoria contínua, Benchmarking, Planejamento Estratégico.
1.INTRODUÇÃO

A prática da Administração surgiu pela necessidade de se controlar problemas recorrentes. Através do gerenciamento de recursos e pessoas, são alcançados os objetivos pré-estipulados. A palavra “administração” é originada do Latim “administratione”, e significa direção, gerência. De acordo com a USP (Universidade de São Paulo), a administração é um processo de tomada de decisão para efetuar o gerenciamento de uma organização. Por meio de recursos disponíveis trabalhados com pessoas para atingir um objetivo específico. Seus princípios básicos são: planejar, organizar, dirigir e controlar, utilizados para solucionar problemas, negociação, liderança e