Estrutura organizacional

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 Primeira Etapa........................................................................................................4
2.2 Segunda Etapa.......................................................................................................5
2.3 Terceira Etapa........................................................................................................6

3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO

Nosso objetivo nesse trabalho é montar uma estrutura organizacional, aplicando nosso conhecimento teórico das disciplinas do semestre.

Ter um conhecimento amplo do funcionamento e da organização de cada departamento de uma empresa. Organizar atividades, dirigir e controlar todos os recursos, distribuindo-os bem, é fundamental para um administrador que quer obter bons resultados.

DESENVOLVIMENTO

O papel do administrador é prestar serviços com o objetivo de obter resultados positivos em prol de sua organização, realizando suas tarefas com eficiência, quanto às funções de planejamento, organização, direção e controle, sempre movido pela motivação e espírito de liderança. O bom administrador deve se cercar de conhecimentos e ser muito criativo, para que chegue ao seu objetivo com eficácia.

Os administradores são pessoas que gerenciam ou dirigem uma organização. Eles são responsáveis pelo funcionamento organizacional de uma empresa, nos quais se dividem em quatro áreas: RH (Recursos Humanos), Produção, Marketing e Finanças. Para cada uma dessas áreas existe um sistema de planejamento, organização, direção e controle.

RH (Recursos Humanos): Sua função é recrutar metas, cargos, salários, seleção, treinamento, gestão e condições de trabalho. Avaliação produtiva e quadro funcional de funcionários.

Produção: Produção de layout, métodos, processos, supervisão de produção, custos e qualidade dos serviços ou