Estratégia empresarial

Administração Estratégica - Capítulo 1

Conceitos Básicos:
Competitividade estratégica: uma empresa consegue formular e implantar com sucesso estratégia de criação de valor.
Estratégia: é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva.
Vantagem competitiva: quando uma empresa implementa estratégia que cria um valor superior para seus consumidores, e torna seus competidores incapazes de duplicá-la ou imitá-la devido aos altos custos.
Retorno acima da média: são retornos maiores que o investidor espera ganhar com outros investimentos de risco semelhante. Normalmente são medidos em termos de valores contábeis, como retorno sobre ativos, sobre patrimônio ou sobre vendas (e bolsa de ações). Os investimentos mais novos, são ocasionalmente medidos em velocidade e taxa de crescimento.
Retornos médios: são retornos iguais aos que o investidor espera ganhar com outros investimentos de risco semelhante (não é média de retornos).
Risco: traduz-se em uma incerteza do investidor a respeito dos lucros e prejuízos resultantes de um investimento em particular.
Processo de administração estratégico: é o conjunto total de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média.

O Cenário Competitivo

A natureza fundamental da competição em muitas industrias no mundo está mudando. As mudanças acontecem de maneira mais rápida e implacável. Os gerentes tem de adotar uma nova mentalidade que valorize a flexibilidade, velocidade, inovação, integração e desafios que surgem das constantes mudanças. Fontes tradicionais de vantagens competitivas como as economias em escala e grandes verbas publicitárias não são tão eficazes quanto costumavam ser.
Hiperconcorrência: É uma situação de concorrência que evolui rapidamente com base no posicionamento preço-qualidade, concorrência para criar novo know-how e estabelecer vantagem para