Estratégia empresarial e gestão de projetos

Estratégia Empresarial e Gestão de Projetos
Objetivos, Metas, Dificuldades, Riscos e Oportunidades
José Raimundo da Silva Diretor de Planejamento do Sistema Elétrico AES Eletropaulo

Universidade Presbiteriana Mackenzie Escola de Engenharia
23/08/2006

Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial
-Dentro da competitividade de mercado, há a necessidade de posicionamento por parte das Empresas de forma a ocupar os espaços eficientemente, ganhando e solidificando sua presença perante os acionistas, colaboradores, parceiros, clientes e até a concorrência.
-Estratégias empresariais bem definidas e aplicadas, além dos resultados financeiros positivos, tendem a criar ambientes onde a relação colaboradores – empresa – acionista, desenvolve-se de forma harmônica, com resultados favoráveis para todos.

Estratégia Empresarial
-A identificação do “nicho”de mercado em que pode atuar, a identificação clara do foco, o reconhecimento das suas limitações, o ajuste dos processos, as adequações financeiras e a correta estruturação e preparação técnica e humana, permitem a definição de evoluções ou consolidação da posição da empresa. -Ser reconhecido como modelo de eficiência empresarial, é um marketing positivo, que traz para a Empresa um diferencial de mercado, facilitando vários pontos do dia-a-dia, como crédito, taxa de juros e confiança associada a diminuição dos riscos do negócio.

Estratégia Empresarial
-Posicionamento Empresarial -Onde quer estar -Quando quer chegar -Como vai chegar
-Diferencial Competitivo -Agregação de valor à marca -Conquista de mercado -Confiabilidade perante o Mercado -Financiamentos -Taxas e prazos -Prazos de fornecedores -Redução de classificação de risco -Gestão Financeira -Gestão de O&M

Estratégia Empresarial
-Imagem junto aos Clientes -Confiança -Fidelização -Participação do mercado -Marketing espontâneo -Stakeholders – diversidade de interesses -Administração transparente -Papéis e metas bem definidas -Negócio bom é