Estrategia

Socialização Organizacional

Segundo Van Maanen (1976), a socialização organizacional é um processo pelo qual a pessoa aprende valores, normas e comportamentos esperados, permitindo participar de um processo continuo durante sua carreira dentro da organização.
Uma socialização bem sucedida proporciona ao individuo uma nova imagem pessoal, novo comprometimento, novos valores e até mesmo o descobrimento de novos talentos. Esse do processo é iniciado já na seleção dos candidatos (começa a ocorrer antes da entrada formal do individuo na organização).
Antes do contato do individuo com a realidade de seu novo posto de trabalho, a socialização preocupasse com dois pensamentos que o individuo terá: * A imagem que a nova organização tem para a pessoa que vai ser admitida; - Pode desencadear o processo de socialização por antecipação, que pode levar o candidato a rever seus comportamentos e valores para se adaptar á nova organização. * As expectativas que esse candidato tem de sua atividade na nova organização; - Demonstra a importância da política de seleção, quando é apresentada a organização para o candidato.
No processo de entrada organizacional de um novato pode-se destacar a etapa anterior á admissão (recrutamento e seleção) analisando-se a relação entre o processo seletividade e o esforço de socialização.
Podemos ver na figura graficamente como a necessidade de socialização aumenta quando o grau de seletividade diminui. Podemos supor uma formula: a + b = c, em que a é o grau de seletividade, b a quantidade de socialização e c o controle que a organização exerce sobre os novatos (Wanous, 1992).

Segundo Wanous (1992), a socialização organizacional pode ser dividida em três componentes básicos:

1) Processo: aprender com as pessoas que estão tentando persuadir os novatos a adotar normas e valores organizacionais. Nessa face o novato ouve e observa suas ações.
A socialização organizacional diz respeito às relações