Estrategia Empresarial

Integração Horizontal
Processo de expansão de uma empresa por meio da aquisição de outras na mesma linha de negócio; aquisição de uma empresa concorrente que é do mesmo setor e compete pelo mesmo consumidor.
Vantagem: Aumenta a participação e domínio no mercado (tanto com os clientes quanto com os fornecedores).
Desvantagem: Pode haver choque entre as culturas, reduz as opções de escolha do consumidor e o mesmo pode não gostar disso.

Diversificação Horizontal Não Relacionada
Ocorre quando uma empresa adquire outra de um setor externo ao seu campo de operação atual mas que está relacionada as suas competências essenciais;
Vantagem: aproveitar outras oportunidades no mercado.
Desvantagem: risco de estar em um setor no qual não se tem domínio.

Integração Vertical em Empresas Relacionadas
Aquisição de uma empresa com competências essências semelhantes ou complementares no canal de distribuição vertical; compra de uma empresa que fornece produtos com exclusividade para a atividade.
Vantagem: produtos personalizados, de acordo com as necessidades.
Desvantagem: não há liberdade de mercado para a empresa que foi adquirida, causando uma dependência grande da responsável pela aquisição.

Integração Vertical em Empresas Não Relacionadas
Aquisição de uma empresa com possibilidades limitadas de transferência ou partilha de competências essenciais; compra de uma empresa que fornece produtos para outros setores/atividades.
Vantagem: A empresa adquirida tem maior liberdade de mercado, podendo comercializar em diversos setores.
Desvantagem: Não há personalização dos produtos.

Estabilidade
Manter a empresa no mesmo patamar, pois o mercado é estável e seus produtos maduros, as vezes o macro ambiente não está favorável ao crescimento, mas sempre continuo buscando melhorar o processo. A empresa pode querer estabilidade por diversas razões, como:
• Dependendo do mercado (pode estar numa crise, ou não ter perspectivas de crescimento), as vezes não vale a