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UNIVERSIDADE ESTACIODE SÁ

RESUMO
GESTÃO ESTRATÉGICADE NEGÓCIOS

A administração estratégicas vem sofrendo transformações ao longo das décadas, essas transformações anteriormente eram lentas, com o passar dos tempos com um maior acesso a informação por parte da sociedade essas transformações vem ocorrendo mais rapidamente.
Cada etapa dessa evolução sempre utilizava uma prática já conhecida anteriormente com algum complemento inédito.
Esse processo começa na década de 50 período conhecido como escola do pensamento financeiro que tinha como característica ser altamente formal e mecânico, nesta época utilizava-se a Administração por objetivo desenvolvida por Peter Druker.
Já na década de 60 começa utilização do planejamento a longo prazo, fazendo projeções utilizando indicadores passados, com isso esse período fica conhecido como Escola de Planejamento a Longo Prazo
Nos anos 70 os executivos passa a usar a expressão estratégica e passam a dividir as organizações em três níveis, são eles estratégico, tático e operacional.
A Escola do Planejamento estratégico utilizava a decisão empresarial com destaque para a eficiência e eficácia nas decisões. Esta escola destacou-se pela seguintes características: Planejamento estratégico, análise das mudanças do ambiente, análise de recursos e competências.

Na década de 80 surge um dos principais pensadores da Escola da administração estratégica Dr. Igor Ansoff, que conceituava estratégia como sendo um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Segundo Ansoff o planejamento estratégico possui dois principais desafios, são eles: Análise de competitividade que lida a respeito do modo pelo qual a empresa conseguira êxito em cada área estratégica de negócio, e integração da intenção estratégica, movimento que articula as várias áreas de negócio
Uma grande ajuda para os executivos foi a publicação do livro