Engenheiro

[pic]

2012

Docente: Aristeu Silveira, MSc.

Estudo de CASO: Barnabé S.A

Turma: ________________

Data: ___________

Equipe: _________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

__________________________________________________

Caso: A Empresa Barnabé S.A. atua no ramo de confecção e está passando por uma fase de mudanças para se adequar às exigências do mercado.
Você é o novo diretor administrativo da Empresa Barnabé S.A., cargo que ocupa há cerca de um mês em substituição à vaga deixada pelo Sr. Luís Augusto e a convite do seu presidente, Dr. Scarfoni, proprietário de 51% das ações com direito a voto.
As causas da substituição do Sr. Luís Augusto são diversas, mas, fundamentalmente, podemos assegurar que ele não mais se enquadrava no novo perfil do cargo, desenhado em função das mudanças que começaram a ocorrer nos últimos três anos, como resultado do planejamento estratégico apresentado por uma empresa de consultoria.
Foram feitas diversas tentativas, a fim de prepará-lo para as novas funções. Infelizmente, ele alegou não estar em condições físicas e psicológicas para enfrentar mais esse desafio.

A história
A história da Empresa Barnabé S.A. não é diferente das demais empresas de confecção.
Certo dia, Norma, imigrante italiana, apoiada por seu marido Scarfoni, administrador, funcionário de um banco, pediu demissão do cargo de vendedora do setor de roupas para crianças de uma grande loja de departamentos de São Paulo.
Esta decisão não foi sem motivo. No Natal de 1970, Norma fez em sua máquina de costura um vestido de festa para presentear a sua sobrinha. O sucesso foi tanto que, para atender a todas as encomendas, Norma precisou contratar duas costureiras para ajudá-la.
Daí para frente, os