Engenharia

- cilindros de aço sem costura;

- equipamentos para aplicação, transporte e armazenamento de gases.

No Brasil, a White Martins fornece para todos os pólos petroquímicos e também tem forte presença nos setores siderúrgico, metal-mecânico, de alimentos, bebidas, meio ambiente e no segmento de clientes de pequeno consumo.

4.2 – A implantação do ERP

O sistema de controle de armazenagem existente no CD da White Martins antes da implantação do WMS, controlava apenas os locais de estocagem, não emitindo nenhum relatório gerencial, não sendo possível emitir relatórios de giro de estoque ou sugestões de locais para armazenagem.

Em 1998 a White Martins iniciou o projeto para implementar um ERP (Enterprise Resource Planning ou Planejamento de Recursos Empresariais) em virtude da padronização de informações e da necessidade de se ter uma base única e confiável dos dados. Os principais objetivos que a serem atingidos com a implantação do novo sistema eram:

- integração mundial dos processos;

- agilidade na obtenção das informações;

- maior autonomia dos usuários para obtenção dos dados;

- uma única tecnologia para desenvolvimento;

- uma única entrada de dados;

- rapidez na implementação de novos modelos de gestão.

Depois de uma análise de mercado foi escolhido o OneWorld da americana JD Edwards. O ERP da JD Edwards é um sistema que gerencia as informações financeiras e operacionais da empresa de maneira totalmente integrada, com processamento em tempo real, em uma única base de dados.

O JD Edwards teve que ser adaptado para operar de acordo com a realidade da White Martins. As principais adaptações foram realizadas nos módulos fabril e de distribuição de gases. Como exemplo, é possível citar a alteração necessária no cálculo do frete de gases, onde foi necessário incluir dados de venda (a quantidade de cilindros vendidos), ao contrário do tradicional método onde o valor do frete é calculado de acordo com a quilometragem percorrida ou