engenharia

QUAIS COMPORTAMENTOS SÃO REQUERIDOS DO FISCAL NA ADECOAGRO.
1 – Determinar estratégia
Liste objetivos e prazos e avalie a melhor forma de alcançar os melhores resultados.
2 – Conquistar equipe
Explique aos colaboradores os objetivos e demonstre que precisa de cada profissional para conquistá-los.
3 – Definir pontos essenciais
Estabeleça níveis de desempenho, valores, critérios comportamentais e procedimentos internos.
4 – Eliminar ambiguidades
Deixe claro o que é prioridade para facilitar o trabalho e evitar falhas.
Mostre que você respeita cada profissional e preocupa-se com o bom convívio.
5 – Demonstrar interesse pelo grupo
Mostre que você respeita cada profissional e preocupa-se com o bom convívio, solucionando conflitos e incentivando a cooperação.
6 – Proporcionar autonomia
O funcionário precisa saber que você confia nele. Essa constatação aumenta o grau de comprometimento com o trabalho.
7- Transmitir compreensão
Apoio e reconhecimento são essenciais, sobretudo, quando a equipe tem uma sobrecarga de trabalho. O trabalhador precisa saber que pode contar com você.
8 – Não se esqueça do feedback
Passar à equipe elogios e críticas construtivas é uma forma de manter o ritmo de produtividade, solucionar problemas logo no início e melhorar a performance da equipe.
9 – Incentivar o compartilhamento de informações
Partilhar conhecimento e novas ideias é a melhor forma de resolver problemas.
10 – Acompanhar os resultados
Verificar de modo frequente o andamento das ações é fundamental para desenvolver uma gestão eficiente.
Seguindo essas práticas é possível atender às principais necessidades da equipe e tornar a liderança muito mais transformadora e eficaz. as.fgFÇHFSNHfFH DAGKHAD
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