Engenharia
Material
Comissão
Frete
Carrinhos
150
50
25
Estantes
500
150
55
No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes:
a) Fabricar 200 carrinhos de chá, ao preço unitário de $ 550, cuja produção demandaria três semanas: b) A outra é para 110 estantes, a $ 1.400 cada, e quatro semanas de trabalho da fábrica.
Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas para o último trimestre.
OBS: Considere que o mês tenha 4 semanas. Pede-se para calcular:
a) A Margem de Contribuição Unitária de cada encomenda;
b) A Margem de Contribuição Total de cada encomenda;
c) O lucro operacional projetado de cada uma das encomendas;
d) O lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa.
________________________________________________________________________
a) A Margem de Contribuição Unitária de cada encomenda.
Preço de Venda
Carrinhos
550
Estantes
1.400
Custos e Despesas Variáveis
Material
Comissão
Frete
-150
-50
-25
-500
-150
-55
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO UNITÁRIA
325/unid.
695/unid.
b) A Margem de Contribuição Total de cada encomenda.
Receita Total
Carrinhos
110.000
Estantes
154.000
Custos e Despesas Variáveis
Material
Comissões
Frete
-30.000
-10.000
-5.000
-55.000
-16.500
- 6.050
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL
65.000
76.450
c) O lucro operacional projetado de cada uma das encomendas.
Demonstração de Resultados (Aceitando Carrinhos de Chá)
Receita Líquida
Variáveis
Fixos
Custos:
LUCRO BRUTO
110.000
30.000
28.800
-58.800
51.200
Despesas Fixas
Despesas Variáveis
-12.600
-15.000