Empresa Publicom

ESTUDO DE CASO
EMPRESA PUBLICOM
A. Descreva os dois tipos de cultura que surgem no texto;
Pode-se observar que há, inicialmente, a cultura criada pelos fundadores da empresa, pautada no cliente, na criação de um ambiente divertido e criativo. Nele, as pessoas estavam mais livres para criar e passavam menos tempo no escritório, embora trabalhassem em um ritmo mais acelerado e por mais tempo. Com o tempo, surgiu a intenção de implantar uma nova cultura, mais sistemática, com controle das pessoas e dos processos, redução das jornadas excessivas.

B. Avalie vantagens e desvantagens de cada uma delas
Na primeira cultura, havia a demonstração da valorização dos resultados obtidos através de comemorações, e o clima no ambiente de trabalho era excelente, refletindo em uma boa visão da empresa por parte dos funcionários e clientes. Em contrapartida, não havia controle dos funcionários e dos processos de trabalho desempenhados.
A mudança na cultura da empresa possibilitou maior controle dos processos e dos funcionários, mas acarretou insegurança por parte dos funcionários, que temiam pelo fim da empresa, e dos clientes, que notaram a ausência do dinamismo característico da empresa.

C. Analise – em qual delas duas você acha que você, com seus valores, apresentaria melhores resultados. Qual delas “combina” mais com você e se adequa melhor àquilo que você acredita?
Acredito que, no caso estudado, enquanto funcionário da PUBLICOM, obteria melhores resultados com a cultura organizacional adotada inicialmente. Nela, o funcionário produz por se sentir valorizado, feliz e em harmonia com os processos desenvolvidos e os valores da empresa, o que o faz querer, de fato, trabalhar.
Do ponto de vista gerencial, não adotaria este modelo tão aberto, acredito que um pouco de controle se faz necessário, e faria pequenas mudanças, sempre ciente de que qualquer mudança na cultura da empresa deve ser feita de forma lenta, para não acarretar insatisfação e insegurança dos