Empresa Metalfixer Planos De A Ao 1

Estratégia Emergencial Para Os Quatro Primeiros Meses:

1. Aumentar a quantidade de funcionários para produção em pelo menos 30%
2. Devido a situação financeira talvez nao seja possível fazer muitas novas contrataçoes então, solicitar aos colaboradores que façam horas extras ou banco de horas.
3. Dividir melhor as funções
4. Estabelecer metas de produção
5. Distribuir 3 pessoas da parte administrativa para área comercial praticando o job rotation
6. Estabelecer novos contratos de venda
7. Novos contratos com fornecedores pontuais e mais baratos. Além de ter sempre um ou dois fornecedores para situações de emergência ou imprevistos que ocasionem atrasos na entrega.
8. Deve-se dar autonomia para os funcionários tomarem suas decisões, trabalhando com responsabilidade sobre suas áreas, praticando assim a gestão horizontal, dispensando a necessidade de vários gerentes.
9. Trabalhar com just in time , visando reduzir inventário.
10. Dentro do departamento comercial, implantar um setor de publicidade e marketing.
Motivação para os funcionários.

Os funcionários provavelmente estão desanimados, desmotivados e inseguros em relação a situação da organização, pois se a empresar vir a falir todos ficarão desempregados, tendo famílias para sustentar.
Ninguém consegue trabalhar e oferecer bem resultados a empresa estando nessas condições, alguns talvez até possam estar procurando novos empregos em outro lugar.
A pirâmide da Hierarquia de Necessidades de Maslow representa bem essa situação:

Tendo essas informações como base o departamento de Rh deve tomar as seguintes providências:

Deve oferecer prêmios para quem atingir metas de produção. Os prêmios não precisam ser exuberantes, por exemplo uma carta de agradecimento junto a um cupom que valha desconto em algumas lojas conveniadas.
Reconhecimento. Parabenizar e elogiar sempre.
A empresa deve oferecer um bom plano de carreira.
Salário deve ser proporcional ao mercado e a empresa deve cumprir com a legislação trabalhista