Empregabilidade

1. Para Chiavenato (2003) a empregabilidade significa o conjunto de competências e habilidades necessárias para a pessoa manter-se colocado em uma empresa.
Partindo desse pressuposto, analise a charge abaixo, e pautando-se nos estudos do livro didático, você deverá escrever um texto de 8 a 12 linhas, descrevendo 3 atitudes/posturas que uma pessoa deve ter para conquistar um bom perfil de empregabilidade. Justifique as atitudes apresentadas de forma fundamentada.
Para a fundamentação você poderá utilizar-se de leituras externas ao material da disciplina como: artigos e ou livros. (3,0 pontos) Embora o clima organizacional seja algo abstrato, intangível, é possível identifi car aspectos que denotam insatisfação e com isto um clima ruim. São indicadores de insatisfação: o turnover; o absenteísmo; greves e/ou paralisações; rabiscos em banheiros; confl itos interpessoais e interdepartamentais; desperdício de materiais e reclamações no serviço médico, etc.
O controle e acompanhamento do absenteísmo deve ser uma das preocupações constantes da área de Gestão de Pessoas, principalmente das causas que levam os colaboradores a se afastarem ou não comparecerem ao ambiente de trabalho.
Também conhecida como rotatividade de pessoal, turnover quer dizer o grau de movimentação de pessoal decorrente da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los. A rotatividade não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas. Estes indicadores apresentados são apenas alguns dos aspectos que a empresa pode observar e analisar, e promover ações de melhoria, visando a elevar o nível de satisfação dos colaboradores.
A pesquisa de clima organizacional pode ser viabilizada pela aplicação de várias técnicas. A do questionário é a mais utilizada.
São etapas para realizar a pesquisa de clima organizacional: 1)
Planejamento; 2) Comunicação e aplicação; 3) Processamento; 4)
Análise; 5) Plano de ação para gestão do clima. A última