Empreendeorismo

Disciplina:Empreendedorismo

Curso:Tecnologia em Gestão de
Recursos Humanos

Aula 03. Identificando Oportunidades - Parte 01

Diferenciando Ideias de Oportunidades O maior mito é que a ideia tem que ser única! O que importa mesmo é como o empreendedor utilizará sua ideia, única ou não, para transformá-la em produto e serviço, que fará sua empresa crescer. O discurso de ter uma ideia de negócio única, sem concorrente, porém que não pode revelar, é um erro imperdoável dos empreendedores de primeira viagem. Primeiro que ideias revolucionárias são raras e produtos únicos não existem, bem como a ausência de concorrentes. Essa medida de não poder partilhar a ideia com ninguém é nítido sinal do movimento motivado pela paixão do que pela razão, sendo importante partilhar com empreendedores mais experientes, conselheiros ou mesmo amigos próximos. As ideias sem desenvolvimento, nada valem, portanto, o que importa mesmo é desenvolvê-la, implementá-las e construir um negócio de sucesso. Usemos como exemplo o caso da empresa de Software de jovens empreendedores do interior de São Paulo.

A partir da história podemos refletir: Uma ideia isolada não tem valor se não for transformada em algo viável de implementar, visando atender a um público alvo que faz parte de um nicho de mercado mal explorado. Isso é detectar uma oportunidade. Portanto, para avaliar se uma ideia é interessante e se pode ser transformada em um negócio de sucesso, pergunte a si mesmo e para seus sócios:
• Quais são os clientes que comprarão o produtos ou serviços de sua empresa?
• Qual o tamanho atual do mercado em reais e em números de clientes? Portanto, para avaliar se uma ideia é interessante e se pode ser transformada em um negócio de sucesso, pergunte a si mesmo e para seus sócios:
• O mercado está em crescimento, estável ou estagnado?
• Quem atende esses clientes atualmente, ou seja, onde estão seus concorrentes? Portanto, para avaliar se uma ideia é