Empreendedorismo

INTRODUÇÃO
As mudanças no contexto empresarial são constantes, isso envolve as organizações como um todo, tanto os aspectos estruturais, como culturais e pessoais.
O fato é que as organizações precisam se tornar cada vez mais estratégicas, no intuito de identificar oportunidades ou implementá-las para se tornarem competitivas ou até defensivas frente à concorrência.
E ainda, devem conhecer melhor seu negócio e buscar estratégias específicas para o seu próprio desempenho, mas não é o que acontece; geralmente se têm conhecimentos generalizados o que ocasionam incertezas e alto risco para as organizações.
O planejamento é a melhor forma de organizar os processos administrativos principalmente quando se trata de situações novas. Praticamente uma técnica composta por atitudes administrativas que pode proporcionar uma situação viável de avaliar as implicações futuras.
Dentro do âmbito empresarial, estar ligado nos processos de mudanças é indispensável para o administrador.
O planejamento estratégico serve como uma técnica que permite o administrador observar o ambiente externo, podendo dimensionar as ameaças e oportunidades do mercado e o ambiente interno, verificando os pontos fortes e fracos da empresa.
Mas é importante salientar que no ambiente de mudanças o administrador deve estar atento às características oriundas do mercado e extrair as oportunidades que possam trazer resultados positivos frente à competitividade. Devido a esse complexo fato é importante comentar também sobre o plano de negócios, uma ferramenta que auxilia na gestão como forma de obter uma visão estratégica do negócio.
Tanto o planejamento como o plano de negócios, funcionam como ferramentas que norteiam os administradores, gerando uma visão mais específica e mais próxima da realidade no que tange um implemento ou um novo negócio.
CONCEITO DE INFORMAÇÃO
Para conceitualizar informação é necessário que se De acordo com Oliveira (2004), o planejament