Emanuele

Resumo
Treinamento e Desenvolvimento

O mercado de trabalho é um meio dinâmico e está em constante processo de mudança, cada vez mais competitivo e desafiador para as organizações. Toda essa competitividade e mutabilidade exige que as empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. O treinamento é um processo de assimilação cultural em curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimentos, habilidades ou atitudes relacionados diretamente a execução de tarefas ou á sua otimização no trabalho. O desenvolvimento do colaborador na empresa é fundamental para o alcance de resultados positivos, não somente para empresa, mas para a carreira profissional, e até mesmo, pessoal de cada individuo. Segundo Mattos (1992), o treinamento três momentos evolutivos, o primeiro momento o empregador é visto como uma ferramenta industrial, onde não era posto como prioritário o seu desenvolvimento. O segundo momento a capacitação do individuo para melhoria de suas competências e habilidades era o foco, o funcionário possuía maior envolvimento e integração com a organização e, por fim o o terceiro modelo de gestão seria ver o entendimento do ser humano como ser racional e emotivo, onde adotam um treinamento com mais preocupação com individuo, como um ser mais complexo, com estruturas emocionais e morais. Para alguns órgãos que ainda entendem o treinamento como um custo para a organização, mas afirma-se que sem pessoas qualificadas e preparadas para gerir qualquer processo resulta em perdas, sejam das financeiras ou qualitativa, com isso identifica-se que o treinamento influi diretamente nos resultados nos resultados esperados para a organização. Para planejar um treinamento dentro da organização é necessário analisar a real necessidade desse treinamento, verificando todos os