Em Uma De Suprimentos S O Realizadas Diversas Opera Es Para Que Produtos E Servi Os Circulem Ao Longo Desta Cadeia
Comente a respeito de alguma operação que em sua visão não agrega nenhum valor a cadeia de suprimentos e, portanto, configura-se em desperdício e deve ser eliminada. Utilize exemplos práticos.
Resposta-
Acredito que o estoque e a operação que causa mais desperdício e prejuízo na cadeia de suprimentos, porque se o produto ficar muito tempo estocado ele pode estragar, perder validade, desgastar com o tempo, e uma forma do dinheiro ficar parado, ocorrendo assim transtornos para a empresa.
Com isso penso que o estoque pode ser eliminado, e o cliente pode fazer os pedidos dos produtos de acordo com que a empresa pode fabricar e oferecer. Contudo a empresa e o cliente não terão prejuízos e os lucros da empresa poderão melhorar.
Pedir a mais significa que você tem produtos à mão dos quais na verdade não precisa. Você tem que encontrar um local para estocar isso, tem custos de posse de estoque, está pagando maiores taxas de administração e, eventualmente, terá que construir um armazém maior.
A principal causa é, muitas vezes, devido à falta de planejamento e falta de desconhecimento do departamento de compras com relação ao consumo real ou taxa de utilização de um determinado recurso. Ter excesso de estoque significa um maior custo para a empresa, ocupação de área, manutenção do inventário e do estoque. Reforçando novamente que existe a possibilidade de se armazenar produtos obsoletos como ferramentas e materiais. Para evitar o desperdício é necessário um planejamento de compras eficiente e que após a produção do produto o mesmo seja enviado diretamente ao cliente.
No meio empresarial, se por um lado o excesso de estoques representa