Edere

Um caminho cada vez mais eficiente para obter vantagem de custo não passa necessariamente pelo volume e pelas economias de escala, mas pela Logística e pelo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
Em muitas atividades, os custos da logística representam uma proporção tão significativa dos custos totais que é possível fazer importantes reduções de custo basicamente replanejando os processos de logística.
Uma empresa obtém vantagem competitiva desempenhando essas atividades estrategicamente importantes a um custo mais baixo ou melhor do que os concorrentes. A grande evolução da logística se deu quando as organizações começaram a dar uma maior importância no serviço ao cliente, sejam estas organizações orientadas ao produto ou ao serviço. Logo, isto foi determinante para que estas organizações repensassem todo o processo logístico, num enfoque mais estratégico e menos operacional. Ao longo dos anos, pode-se perceber que a necessidade de integração da logística evoluiu de dentro para fora das organizações. Essa integração externa foi desenvolvida a partir do inter-relacionamento de um conjunto de organizações desde os fornecedores de matérias-primas até o consumidor final. A esta constituição integrada deu-se o nome de Cadeia de Abastecimento - Supply Chain Management.
A Gestão da Cadeia de Abastecimento baseia-se na efetividade (eficiência + eficácia) dos fluxos de Materiais, Informações e Dinheiro, visando agregar valor para o consumidor final no atendimento de suas necessidades e expectativas.
A Tecnologia da Informação aplicada à Logística teve uma grande evolução através do desenvolvimento de inúmeros aplicativos específicos que contribuíram com a otimização destes processos.
É necessária uma decisão integrada quando se pensa em investir em Tecnologia da
Informação aplicada à