Divisao do Trabalho

Divisão do Trabalho – Direção Vertical e Horizontal

O maior aprimoramento das forças produtivas do trabalho, e a maior parte da habilidade, destreza e bom senso com os quais o trabalho é em toda parte dirigido ou executado, parecem ter sido resultados da divisão do trabalho. (ADAM SMITH, 1984, p.65.)
Certamente não há uma utopia para as organizações, colocar a produção seja esta de qualquer bem ou serviço, de modo dividido e dispor ao cliente um processo especializado e ao profissional a oportunidade de especialização. A divisão do trabalho pretende tornar o conhecimento coletivo.
Era embasada no labore homine ( labore-trabalho, homine-homem) , ou seja, as habilidades daqueles que executariam as atividades eram levadas em consideração visto que era uma construção onde as bases precisavam ser fortalecidas. Esta delegação se tornara consciente quando a habilidade do executador é propensa a atividade exercida.
A divisão de trabalho é o conjunto destes fatores, que integrados resultam em um sistema eficaz e objetivo.
A divisão do trabalho constitui a base da organização; na verdade, é a própria razão da organização." A divisão do trabalho conduz à especialização e à diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade. A idéia era a de que as organizações com maior divisão do trabalho seriam mais eficientes do que aquelas com pouca divisão do trabalho. Enquanto a Administração Científica se preocupava com a divisão do trabalho no nível do operário, fragmentando as tarefas desse, a Teoria Clássica se preocupava com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os departamentos, divisões, seções, unidades etc. Para a Teoria Clássica, a divisão do trabalho pode dar-se em duas direções, a saber:
Vertical - segundo os níveis de autoridade e responsabilidade definindo os escalões da organização que detêm diferentes níveis de autoridade. A autoridade aumenta na medida em que se sobe na hierarquia da organização. A hierarquia define a graduação