Direito

2 Referencial Teórico 2.1 O desenvolvimento da Gestão de Pessoas No mundo todo a Gestão de Pessoas vem passando por transformações, estas são causadas por influências do ambiente interno e externo, nota-se um interesse maior no desenvolvimento profissional, impulsionado pela globalização, mudanças econômicas, políticas, tecnológicas e culturais. (DUTRA, 2002)
Antigamente as empresas eram mais voltadas para a lucratividade e produtividade e atualmente este quadro vem mudando, uma vez que, o mercado, clientes e trabalhadores estão cada vez mais exigentes. Além de focar no lucro e clientes as empresas passaram a investir também no funcionário, este antes tido como recurso passa a ser caracterizado como parceiro. 2.2Gestão Estratégica de Pessoas Dutra 2002, ressalta que as pessoas devem ser preparadas para novas situações não somente profissional como pessoal. O desenvolvimento de capacidades individuais leva a pessoa a se tornar mais capacitada a enfrentar novos desafios não só fora como dentro da organização. E segundo ele este desenvolvimento está ligado ao desenvolvimento e sucesso organizacional.
Dutra 2002, também compara cada pessoa na empresa como um terminal nervoso, que sente, interpreta, internaliza e oferece resposta aos estímulos recebidos do ambiente em que estão. Um dos desafios do RH é alinhar as suas estratégias com as estratégias da empresa, o que só é possível com a integração dos processos e envolvimento de todos, independentemente dos setores, para alcance dos objetivos organizacionais e até mesmo dos objetivos individuais. ( SOVIENSKI e STIGAR 2008)
É importante ressaltar que a integração da empresa com os colaboradores tem que ser continua, pois o alcance da vantagem competitiva ocorre através dos mesmos. (DUTRA 2002) E seguindo esta linha de pensamento, Sovienski e Stigar(2008, pg 56) propõem algumas ações para melhorar a gestão de pessoas e alcançar a vantagem competitiva:
Promover maior integração entre os diversos