Diferenças entre o velho e o novo papel de Recursos Humanos na Gestão Hospitalar

Diferenças entre o velho e o novo papel de Recursos Humanos na Gestão Hospitalar

Podemos dizer que há uma grande diferença entre o velho papel de Recursos Humanos na gestão hospitalar e o novo, isso porque no mundo moderno em que vivemos é exigido um profissional que mude constantemente deixando para trás a forma de trabalho arcaica.
São características ultrapassadas:
-Controlar rigidamente a carreira dos funcionários. -Manter as escalas salariais em segredo, inclusive dos gerentes.
-Manter a avaliação de potencial como uma tarefa exclusiva da função de
Recursos Humanos.
-Entender que a manutenção de um clima organizacional adequado é tarefa exclusiva de Recursos Humanos.
-Manter em segredo tudo que diga respeito a Recursos Humanos.
-Conservar a imagem de Recursos
Humanos como um departamento fechado e à parte da organização.
-Valorizar excessivamente a área, em detrimento dos objetivos estratégicos da empresa. -Pressupor que as atividades operacionais e de linha de frente não têm a menor chance de funcionar sem a presença dos
Recursos Humanos.
-Oferecer treinamento para todos, de maneira indiscriminada.
-Não relacionar os custos de pessoal à área de Recursos Humanos, e sim a cada respectivo setor.
Características do novo papel de recursos humanos:
-Propor, definir e garantir um conjunto de normas e procedimentos alinhados com os princípios empresariais e de acordo com a legislação trabalhista.
-Criar e operar sistemas que permitam que as oportunidades de emprego e desenvolvimento de carreira estejam disponíveis a todos.
-Dar suporte às demais unidades da empresa prestadora de serviços ou funcionar como facilitador nos processos de administração de pessoas.
-Dar suporte às demais unidades da empresa no recrutamento e desenvolvimento de pessoas.
-Criar, propor e administrar instrumentos que possibilitem uma remuneração competitiva a todos os funcionários.
-Buscar sempre a diversidade, com o objetivo principal