DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Introdução

Neste trabalho faremos um diagnóstico organizacional da empresa Del Costa fazendo a descrição de cargos e salários existentes, analisando seu organograma e descrevendo a estrutura de RH. Vamos analisar as formas de comunicação presentes na empresa e assim verificar como se da o relacionamento entre colaboradores e seus supervisores, os possíveis conflitos existentes e buscar soluções para os mesmos. Vamos analisar também quais os projetos da empresa para promover o bem estar dos funcionários e assim melhorar a qualidade de vida na empresa. Diagnóstico Organizacional

1 - Identificar aspectos da estrutura organizacional
Descrição de cargos de cada área
(nome dos cargos e suas tarefas/atividades)

Sócios Proprietários
A empresa possui dois sócios proprietários, sendo que o primeiro é responsável pelo planejamento estratégico da produção, desenvolve estratégias de mercado, ajuda a definir, analisar e cumprir metas da organização, ordena fatores de produção e fiscaliza sua eficiência na utilização da mão-de-obra, de modo a obter índices maiores de produtividade e o segundo responsável por administrar, gerenciar, financiar, planejar, organizar, dirigir, coordenar e controlar os empreendimentos humanos .
Encarregado de Produção
Responsável por definir tarefas diárias, delegar funções e supervisionar a manutenção das máquinas.
Supervisor
Supervisionar o cumprimento das normas/tarefas diárias e desenvolvimento dos funcionários.
Logística
Responsável pelas rotas de entrega de mercadoria.
Vendas
Responsável por analisar o mercado, executar as atividades de venda de produtos ou serviços de empresa. Contatar clientes com o objetivo de anotar pedidos ou manter acompanhamento de suas necessidades. Realizar demonstrações sobre produtos para empresas potenciais ou para apresentação de novos lançamentos.
Faturamento
Responsável pelas emissões de notas fiscais.
Expedição
Responsável pela organização da mercadoria pronta e separação de carga