Diagnostico

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 2
2 PROBLEMA 3
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
4 JUSTIFICATIVA 4
5 REFERENCIAL TEORICO 4
5.2 FUNÇOES DO ADMINISTRADOR 5
5.3 AREAS DA ADMINISTRAÇÃO 7
5.3.1 Administração De Materiais 8
5.3.2 Gestão De Pessoas 9
5.3.3 Administração Da Produção 10
5.3.4 Administração Mercadológica 10
5.4 FERRAMENTAS 11
5.4.1 Analise Swot 11
5.4.2 DIAGRAMA DE ISHIKAWA OU DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO 12
FIGURA 01: Diagrama de Ishikawa 12
5.4.3 Diagrama De Pareto 12
6 METODOLOGIA 13
REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

O diagnóstico será realizado na empresa SL construtora, onde teve início em suas atividades em 23 de fevereiro de 1999, na cidade de Tangará da Serra, situada na Rua Jose Corsino, centro. Tem como sócio fundador o engenheiro civil Sergio Henrique Lourenço, graduado pela USP(Universidade de São Paulo).
Segundo engenheiro, o mesmo observou a necessidade da abertura de uma empresa do ramo da construção civil, já que toda a sua família era moradora da cidade e o mesmo acabará de concluir seu curso, também por existirem apenas duas construtoras atuando no município.
Possui atualmente 110 funcionários que atuam em diferentes obras, distribuídas entre Tangará da Serra, campo novo do Parecis, Querência e Sinop.
A principal atividade é a construção de obras residenciais, comerciais e industriais. No agronegócio atuando na construção de novas sedes, alojamentos, oficinas, escritórios e toda infraestrutura necessária. Atua também em obras comerciais, instalação de equipamentos de prevenção e combate a incêndio e na elaboração de projetos arquitetônicos.
No ano de 2011 inaugurou a SL indústria e metalúrgica, que trabalha com estruturas metálicas, concretos pré fabricados e toda estrutura metálica necessária para as obras.Com o intuito de tornar a compra de materiais mais baratos já que a mesma é quem faz a fabricação de todo esse material.
Segundo o engenheiro suas metas não podem ter fim, sempre penando em expandir, o mesmo