DIAGN STICO EMPRESARIAL 1

DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
Bruna Cristina Damasceno Rodrigues
Cássia Aparecida Ribeiro
Dayanne Guimarães Ramos
Michelle Bruna de Jesus Faria
Rodrigo Lisboa da Silva
Rosana Verteiro de Jesus

INTRODUÇÃO

A história da rede Ponto Frio foi escrita pelas mãos do imigrante romeno
Alfredo João Monteverde.
A varejista nasceu no Rio de Janeiro, ainda capital do país, em 1946. Alfredo iniciou seus negócios na área de atacado, importando pneus e outros artefatos. A venda de eletrodomésticos teve início com a importação de mil geladeiras, dos Estados Unidos, da marca ‘Cold Spot’. Em
1952, Monteverde abriu sua primeira loja no centro do Rio de Janeiro, na Rua Uruguaiana, nº
134. Rapidamente se tornou uma das principais lojas de varejo da região e já vendia geladeiras e máquinas de costura importadas, até fogões nacionais.

Para este trabalho, aplicamos a pesquisa na filial de Contagem, localizada à Av. João César de
Oliveira.

Adizes definiu estágios onde as empresas crescem e morrem, comparado como organismos vivos, os diversos estágios de crescimento são apresentados nesta seqüência: Infância, Pré-Adolescência (Toca Toca), Adolescência, Plenitude,
Estabilidade, Aristocracia, Pré-Burocracia, Burocracia e Morte.

FASE

ETAPA

DESAFIOS

Namoro

O fundador se dedica a idéias, possibilidades futuras e planos. Compromisso do fundador e conhecimento.

Infância

Muita atividade. Vendas, quanto mais, melhor.

Perda do entusiasmo e do controle. Mortalidade infantil. Toca-Toca

Idéia funcionando. Aumento das vendas. Crescimento rápido e desorganização. Há uma certa arrogância do fundador. Delegação de poderes sem perda do controle.

Adolescência

Busca da independência. O fundador se submete à organização. Conflitos entre os membros.

Envelhecimento precoce ou prematuro.
Empreendedor não realizado.

Plenitude

Equilíbrio entre a flexibilidade e a controlabilidade.Sistemas funcionais, satisfaz aos clientes. Cria novas organizações.

Escassez de pessoal treinado. Manter flexibilidade