Desde a Era Industrial at a Era do Conhecimento

Desde a Era Industrial até a Era do Conhecimento, ocorreram grandes mudanças, nas organizações, o papel e a função das pessoas dentro delas, é uma dessas, incluindo as funções básicas de um gestor,que são: planejar, que é definir objetivos e desenvolver estratégias e ações para alcança-los; organizar, que é determinar o que deve ser feito, como deve ser feito e quem deve ser feito; dirigir, queé liderar e motivar os membros da organização; e controlar, que é monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados.
O gestor, na Era industrial, não tinha liberdade paraplanejar, era visto apenas, como mais um funcionário, onde não tinha liberdade de expressão. Organizar, não era uma de suas funções, nessa Era, as pessoas eram padronizadas, e tinham um estereotipo emcomum, elas eram apenas fornecedores de mãos de obra, o trabalho era individual e quem comandava era o gerente, que agia de forma autoritária, e não dava espaço para a opinião dos funcionário. Controlar...Com base no texto que nos foi apresentado, podemos observar que “o granjeiro”, tem inúmeras características do gestor da Era Industrial, como nos seguintes trechos:
“(...) o essencial é aprodutividade.”
“Para garantir a qualidade total de sua granja, o granjeiro estabeleceu um rigoroso sistema de controle da produtividade.”
“O granjeiro estabeleceu inclusive um sistema de mérito galináceo:As galinhas que botavam mais ovos recebiam mais ração.”
“Galinha que não bota ovo, não vale a ração que come. Não pode ocupar espaço no galinheiro. Logo, deve ser transformada em cubinhos de caldode galinha.”
Observamos que “o granjeiro”, implantou conceitos dessa era na sua granja , visando apenas à produtividade das galinhas, ele impôs um sistema repetitivo, e rotineiro, onde quem produziamais, ganhava um bônus, e também demonstrou que ele visava apenas o produto final e o lucro, mostrou que as galinhas eram apenas “fornecedores”, onde quem não fornecia, era mandado embora, no caso...
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