Departamento Pessoal

Universidade Anhanguera

Poul Herseu e Ken Blanchad
Com
Liderança Situacional

Professoa: Eneida G. Mastropasqua Disciplina: Comportameto Organizacional Curso: Superior de Tecnologia em Logística Alunos: Alessandro Moreira de Souza RA: 8640283476 Fabio S. dos Santos RA: 8640289540 Marcelo Ap. P. Fernandes RA: 8687299023 Nathália M. de Aguiar RA: 8141745155 Viviane M. da Conceição RA: 8492239637

São Paulo 02 de Abril de 2014

A Liderança Situacional representa uma negação da possibilidade de adoção de um estilo ideal de gerência. Hersey e Blanchard, em sua obra Psicologia para Administradores - A Teoria e as Técnicas da Liderança Situacional. São Paulo: EPU, 1986, autores desta teoria, entendem que qualquer estilo de liderança, por mais adequado que se revele em uma determinada organização ou setor, não se adequará aos requisitos de outras áreas. O líder eficaz não seria alguém com características pré-determinadas, mas sim uma pessoa capaz de adaptar seu estilo de comportamento às necessidades dos liderados e à situação. Como tais necessidades não são constantes, o comportamento do líder não deveria, também, ser constante.
Segundo Hersey e Blanchard, o líder deve ter a flexibilidade pessoal e a gama de habilidades necessárias para variar seu comportamento, sabendo identificar a realidade do seu ambiente. Como variáveis relevantes para a determinação do ambiente de uma organização, são citadas as seguintes: o líder; os subordinados; os superiores; os