Departamentalização

Departamentalização
A forma de dividir tarefas entre departamentos depende de princípios chamados critérios de departamentalização. Por exemplo: pode-se atribuir a cada departamento a tarefa de atender um tipo especifico de cliente, ou de produzir um tipo de determinado produto, ou de cuidar de certa área geográfica. Esses e outros critérios de departamentalização definem as responsabilidades especializadas das unidades da estrutura organizacional.
O modo mais simples de departamentalização é o que se baseia no critério funcional,que tanto pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. A partir de uma departamentalização funcional , a estrutura pode evoluir para outras formas mais complexas , como os diversos tipo de organização de projrto, que funcionam como departamentos temporários. Em geral, as organizações utilizam essa combinação de critérios de departamentalização. Os mais importantes métodos de departamentalização serão apresentados a seguir:
(1) Organização Funcional

As funções organizadas são conjuntos de tarefas interdependentes, orientadas para um escopo singular. Cada uma as funções contribui para a realização da missão, propósito ou tarefa total de uma organização. Todas as organizações de um mesmo ramo de atividades têm aproxidamente as mesmas funções.

(2) Organização Territorial

Quando se usa critério geográfico de departamentalização, cada unidade de trabalho corresponde a um território. O critério geográfico ou territorial pode ser utilizado quando a organização opera numa área grande, ou em locais distintos, em cada local é necessário disponibilizar certo volume de recursos ou autonomia. Desde que seja possível promover algum tipo de agregação de recursos ou clientes, de acordo com sua proximidade dentro dos territórios, o critério geográfico torna-se a base da divisão do trabalho.

(3) Organização por Produto
Quando a empresa trabalha com vários produtos ou serviços , que apresentam diferenças importantes