DELEGANDO O PODER

DELEGANDO O PODER

Antes dos anos 80, as organizações eram criadas, e administradas em torno de uma divisão do trabalho entre gerentes e trabalhadores. Enquanto um planejava, raciocinava e supervisionava, o outro fazia apenas o que era ordenado. Com as mudanças nas organizações, esse método passou a não ser o maus benéfico, dando espaço para a “ delegação de poder”, onde os trabalhadores que outrora só recebiam ordens e executavam, também estão tendo em sua alçada, tomar decisões que anteriormente eram funções apenas dos gerentes.
Esse método está sendo acertivo por causa de três fatores: - mão-de-obra atual que tem formação e treinamento, o que antes não tinha, fazendo que estes trabalhadores saibam a melhor maneira de realizar suas funções; - competitividade global que exige rapidez nas mudanças e adaptabilidade, com as decisões sendo feitas por quem realmente desempenha a função, a qualidade é mantida e a velocidade é maior; - fim das hierarquias organizacionais, ou seja, as empresas eliminavam muitos cargos de gerência, diminuindo sua estrutura de funcionários, reduzindo custos e tendo resposta acelerada. Colocavam um gerente para um quadro de 20 à 30 funcionários, incentivando a independência na tomada de decisões e liberdade para tal.

DIVERSIDADE DE MÃO-DE-OBRA
Com a heterogeneidade cada vez mais presente nas empresas, em termos de gênero, idade, raça e etnia está havendo uma alteração nessas entidades. A administração destas, têm adaptado seus recursos-humanos para atender as suas mudanças. Treinam funcionários e alteram programas para torná-los adaptados e familiarizados à família. Este treinamento visa aumentar a consciência e compreensão da diversidade, incluem exercícios de desempenho, papéis, palestras e etc.
Benefícios favoráveis à família é um termo que abrange programas como: creche no local de trabalho, assistência pediátrica e geriátrica, horário flexível entre outros. Esses benefícios são vistos como um meio de ajudar os