Custos

CUSTOS GERENCIAIS
PROBLEMATICA ATUAL:

REFELEXÕES:
• O maior desperdício é fazer eficientemente aquilo que não agrega valor
• O ambiente de negócios mudou: as informações de custos devem mudar.
• Não gerencie seus negócios nos anos 90 com um sistema de contabilidade de custos dos anos 40.
• O que nossa empresa espera do futuro? Toda mudança traz riscos, mas qual é o risco de não mudar?

“DIGA-ME COME ME CONTROLAS QUE EU SABEREI COMO AGIR” Goldratt.

“SE VOCÊ CONHECE O SEU INIMIGO E CONHECE A SI MESMO, NÃO PRECISA TEMER O RESULTADO DE UMA CENTENA DE BATALHAS”. Sun Tzu, 500 A.C

PRODUTIVIDADE= OUTPUT INPUT

JANEIRO FEVEREIRO MARÇO
QUANTIDADE 100 120 80
CUSTO TOTAL 100 144 72
CUSTO UNITARIO 1,00 1,20 0,90
PRODUTIVIDADE -

PRODUTIVIDADE # PRODUZIR MAIS
PRODUTIVIDADE = PRODUZIR MELHOR

Deve-se eliminar tudo que não agrega valor aos produtos/serviços, mas sempre na ótica do consumidor.

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE:

INSUMOS EMPRESA PRODUTOS

GASTOS FATURAMENTO

PRODUTIVIDADE= faturamento visão de mercado Gastos visão da empresa
(visão de curto prazo)

EXEMPLO:

DESCRIÇÃO A B
PREÇO 100,00 100,00
GASTOS 80,00 60,00
CUSTOS 70,00 30,00
LUCRO 20,00 40,00

MAIOR EFICIENCIA A

MAIOR VALOR (produtividade) B

EXEMPLO:

Mão de obra= 10,00/hora – 8 h/dia= 80,00/dia
Produto X = 1 h/unidade (padrão eficiente)
Produção = 5 unidades
Tempo total utilizado = 6 horas

EXEMPLO – CONTINUAÇÃO

a.Análise Convencional “custo” = 80,00 = 16,00/unidade 5
b. Análise Necessária custo = 1h x 10,00/hora = 10,00/unidade custos = 50,00 ineficiência = 10,00 ociosidade = 20,00 80,00

c.Preço = 14,00