Custos

Custos para decisão

Diversas decisões podem e devem ser tomadas para evitar resultados negativos, ou para que se melhore o desempenho da empresa, através de uma análise de custos com métodos adequados. A habilidade e o conhecimento no que diz respeito às informações de gestão, especialmente envolvendo custos dos produtos, são diferenciais notáveis no mercado de trabalho, pois os custos representam parte do processo produtivo de qualquer empresa, seja no ramo industrial, comercial ou mesmo prestadora de serviços. Todas as decisões dependem de informações atualizadas, de ações rápidas de gestores e da estrutura de custos do empreendimento – sejam decisões estratégicas ou não. O ambiente competitivo em que as empresas estão atualmente inseridas, as constantes exigências de modernização e adequação ao atual mercado e as necessidades dos mercados externos levam os gestores a uma luta incessante pela redução de custos em seus negócios. A capacidade de identificar e gerenciar os impactos que a tomada de decisão tem nos custos e no lucro no mercado em que atua, é uma das atribuições que um gestor deve entender como prioritárias. Os métodos de custeio tornaram-se ferramentas imprescindíveis na tomada de decisões para que os objetivos traçados no início dos planejamentos sejam realmente alcançados. E seguir um planejamento, ainda que não no mais completo modelo de rigidez, auxiliará a empresa a manter-se no caminho correto para o sucesso. Segundo Dutra, 2003, custo é o gasto que é aplicado na produção ou em qualquer outra função de custo, gasto esse desembolsado ou não. É o valor aceito pelo comprador para adquirir um bem ou é a soma de todos os valores agregados ao bem, desde sua aquisição, até que ele atinja o estágio de comercialização. Um posicionamento correto em relação aos custos – estratégico, por assim dizer – representa o poder competitivo da empresa, seja pela obtenção de custo mais baixos ou pelo diferencial de seus produtos. Para Prado, (2001,