Custos

APOSTILA

GESTÃO

ESTRATÉGICA

DE CUSTOS

1ª PARTE

1- INTRODUÇÃO

Supondo que você pretendesse ter o seu próprio negócio, ou que fosse contratado como gerente geral ou administrador de uma empresa.
Assim como diversos empresários, você com certeza também teria as seguintes questões:

A qualidade das decisões tomadas pelo empresário impacta diretamente na lucratividade de uma empresa, o que garante a sua sobrevivência no meio empresarial.

1.1- CUSTOS, DESPESAS E INVESTIMENTOS

Custos: valores gastos diretamente na aquisição/elaboração do produto e/ou na execução de serviços.
Despesas: valores gastos na comercialização de produtos/serviços e administração das atividades empresariais.
Investimentos: valores aplicados na aquisição de bens utilizados nas atividades operacionais por vários períodos.

1.2- CUSTOS DE: MERCADORIAS, PRODUTOS E SERVIÇOS

• Controle e apuração por unidade. • Ganhar na compra e na produtividade. • Acompanhamento e análise dos valores.

✓ Considerar todos os valores:

- Indústria: materiais, insumos, mão-de-obra (CPV);
- Comércio: valor de aquisição das mercadorias (CMV);
- Serviços: mão-de-obra, material aplicado (CSP).

2- CONTROLE DOS ESTOQUES: PERIÓDICO x PERMANENTE

2.1- CONTROLE PERMANENTE
Dentro deste sistema a empresa mantém um controle de maneira contínua sobre as entradas e saídas de mercadorias (em quantidade e valores) de forma que em qualquer momento pode dispor da posição atualizada dos estoques e do custo das mercadorias vendidas (C.M.V.), além de informações básicas para o planejamento de compras, de forma a evitar que haja faltas no estoque ou compras em excesso, bem como acompanhar a evolução dos resultados no decorrer do exercício.
Os métodos de avaliação dos estoques veremos, em detalhes, posteriormente.

2.2- CONTROLE PERIÓDICO
Por este sistema a empresa registra todas as suas compras durante o exercício em uma conta acumulativa, não apurando