custo

1. INTRODUÇÃO

Entre as atribuições dos administradores públicos encontram-se o de administrar os recursos das entidades que representam, no intuito de promover o bem-estar coletivo. Todavia, para que isso ocorra, faz-se necessário a implantação de um sistema de acompanhamento orçamentário que possibilite ao orçamento público materializar o programa de ações do governo.

A cidade é fruto do trabalho coletivo de uma sociedade. Nela está materializada a história de um povo, suas relações sociais, políticas, econômicas e religiosas. Sua realidade ao longo do tempo é determinada pela necessidade humana de se agregar, de se inter-relacionar, de se organizar em torno do bem estar comum; de produzir e trocar bens e serviços; de criar cultura e arte; de manifestar sentimentos e anseios que só se concretizam na diversidade que a vida urbana proporciona. Busca-se uma cidade mais justa, que possa de alguma forma, responder a realização dos nossos sonhos (ESTATUTO DA CIDADE, 2002, p. 9).

A organização pública que pretende um grau de excelência não pode deixar de levar em conta a participação e a avaliação do cidadão e da sociedade, usuários dos serviços públicos e beneficiários da ação governamental (ALVES, 2010).

Entre as atribuições dos administradores públicos está o de planejar as ações a serem executadas.

O planejamento deve ser compreendido como um processo, e como tanto ter uma continuidade, constante retroalimentação e dinamismo, sendo baseado na multidisciplinaridade, base para a devida integração das áreas envolvidas (HARDT; HARDT; OBA, 2003).
O processo do planejamento é tecnicamente fundamentado, orientado por políticas públicas, apoiado em informações e dados, visando organizar o território, as atividades e as populações conforme as teorias urbanas, sociais, econômicas e administrativas vigentes (MOREIRA, 1989; SILVA JUNIOR; LEAL; SHIGUNOV, 2004).

O planejamento municipal não é um método de trabalho de natureza diferente daquele que se pratica