Custeio baseado no método abc

Custeio baseado em atividade (Activity Based Costing – ABC)
Esse método foi desenvolvido pelos professores Robin Cooper e Robert S. Kaplan e no seu inicio foi adotado por diversas empresas de grande porte tais como: Hewlett-Packard, John Deere, Siemens e GM.
A criação e implementação surgiu pelo fato de gestores dessas grandes empresas começarem a perceber que com os métodos de custeio habitualmente utilizados, havia uma distorção nos custos dos produtos, alem de se observar que os custos indiretos vinham crescendo com significativamente, por terem que adquirir constantemente novas tecnologias de produção e automação, tendo também dificuldade na apropriação nos custos indiretos (overhead), trabalhando com base em um único critério: horas de mão-de-obra direta.
Com a mudança no mercado consumidor, uma vez que os ciclos dos produtos estão cada vez menores e os consumidores passaram a exigir uma maior variedade e menores quantidades, levaram as empresas a perceber que o montante de overhead estava resultando nos custos totais da empresa. Foi notado também que era necessário que se desse uma importância muito maior a essa situação antes que se torna-se um problema. Por isso a utilização do método ABC, uma vez que seu foco está na diminuição do overhead.
Segundo Manning (1995), a Gestão Estratégica de Custos da qual faz parte o ABC, reconhece que os custos não são dirigidos unicamente para os bens produzidos, mas, também, para servir os clientes e os canais, por meio dos quais os produtos são oferecidos, removendo a restrição de que todos os custos devam ser relacionados aos produtos para que se tenha uma visão mais adequada dos custos consumidos.
Independente dessa visão, esta abordagem nos leva a uma ótica, onde temos uma informação adicional das razões para a posição dos custos na linha de produtos. Contudo podem se criar três diferentes tipos de custo: custo por produtos, custo por canal e custo por clientes. Por essa perspectiva permitisse gerenciar e