Custeio baseado em atividades (abc) e cadeia de valor
2502 palavras
11 páginas
[pic]CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) E CADEIA DE VALOR
Recife/2011
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CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) E CADEIA DE VALOR
Professor: Habib Nazareno Bichara
Alunos: Fátner de Assis da Natividade Silva Gerlane Ranulfo Soares Silva José Carlos Brito Patricia Mendes dos Santos Roberta Silva Gomes Silmara Iackstet
Recife/2011
Sumário
1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1.1 Custeio Baseado em Atividade (Active Based Costing)ABC 5 2.1.2 Conceito 5 2.1.3 Finalidade/Objetivo 6 2.1.4 Vantagens 6 2.1.5 Desvantagens 6 2.1.6 Estrutura 7 2.1.7 CUSTEIO ABC versus CUSTEIOS TRADICIONAIS 8 2.1.8 Cálculo Curva ABC 9 2.1.9 Técnica de Montagem do Cálculo ABC 9 2.1.10 Cálculo da Percentagem Sobre o Valor Acumulado 10
3 CADEIA DE VALOR 11 3.1.1 Conceito 11 3.1.2 Finalidade/Objetivo 12 3.1.3 Vantagens e Desvantagens 12 3.1.4 Estrutura 12 3.1.5 Cálculo Cadeia de Valor 13
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15
5 BIBLIOGRAFIA 16
INTRODUÇÃO
Este trabalho trata da avaliação, mediante da análise fatorial da importância que tem a cadeia de valor de Porter, onde as empresas buscam atender os seus objetivos de competitividade no mercado, através das atividades primárias e de apoio. A estratégia competitiva é a busca da posição favorável em uma empresa que utiliza a nova postura empresarial, nos sistemas de manufaturas, mercado, ciclo de vida dos produtos, estoques, processos produtivos, mão-de-obra, estruturas organizacionais e marketing. Essa determinação empresarial leva a possibilidade de expansão de diversificação ou até mesmo de sobrevivência de uma empresa. Enquanto o Custeio ABC procura amenizar as distorções