Cultura organizacional

Capítulo 2 (aula 3) Gestão Organizacional
A organização afetando o comportamento das pessoas

A organização afetando o comportamento das pessoas
A estrutura e a cultura de uma organização são elementos fundamentais para a compreensão do comportamento humano e do gerenciamento de pessoas no contexto organizacional.

1. Estruturas Organizacionais
Definem como as atividades de uma organização são realizadas e comandadas; Afetam as atitudes e o comportamento das pessoas na organização.

Principais componentes da Estrutura Organizacional
Realização do trabalho e distribuição de tarefas; Cadeias e margens de controle; Centralização/Descentralização; Formalização; Canais de comunicação

Realização do trabalho e distribuição de tarefas
Define se cada atividade completa é executada por vários colaboradores ou se os colaboradores se especializam para realizar parte desta atividade. Ex: atividade. Ex: uma empresa de montagem de rádios automotivos faz com que uma atividade (montagem do rádio) seja executada por várias pessoas. Uma apenas separa as pessoas. peças, outra as coloca, outra as aperta, outra testa e outra fecha o rádio, ou seja, cada colaborador se especializa numa parte da atividade. Já outra empresa atividade. do mesmo ramo, faz com que seus colaboradores realizem a atividade completa, ou seja, um colaborador faz todos as atividades , o teste e o fechamento do rádio. rádio.

Cadeias e margens de controle

Determinam quem deve se reportar a quem e o número de níveis e gerentes de uma organização. Podem organização. ser extensas, que vão do topo até o mais baixo escalão, geralmente, as extensas são compostas de: Presidente, de: Vice-presidente, Vice-presidente, Superintendente, Diretoria, Gerência, Supervisores, chefias, etc. As margens de controle vão etc. definir quantas pessoas cada gerente pode dirigir com eficiência e eficácia. Este número colocará o gerente mais eficácia. próximo ou mais distante de seus colaboradores. Se estiver