Cultura empresarial

Cultura Empresarial São conjuntos valores, dos símbolos e dos sinais partilhados pelos membros de uma empresa e que marca os seus comportamentos e as suas atitudes. Sobre ela agem tanto variáveis externas como particularidades de cada empresa.
A alta administração da empresa não é, nem faz e, às vezes, nem mesmo difunde a cultura da empresa; ela apenas é uma parte importante dessa cultura. Esse é um fato mal compreendido por alguns administradores, que, muitas vezes, acreditam-se capazes de mudar radicalmente a empresa simplesmente dando-lhe uma nova missão. Essa é uma falta de entendimento que pode colocar uma empresa em dificuldades.
A cultura organizacional é a interação entre os diversos elementos constituintes da empresa. A relação e os vínculos entre acionistas, administradores, trabalhadores e a parte física dessa empresa. Tipos de cultura empresarial:

* Cultura do poder
Todas as relações na empresa são baseadas no poder. Os resultados são muitas brigas internas à volta de posições e privilégios. Esta forma dura e competitiva de relacionamento assusta muitos trabalhadores. * Cultura de funções
Muito habitual na função pública. Tarefas, competências e responsabilidades são detalhados nos regulamentos e manuais. O principal problema desta cultura é o seu carácter inflexível e a discordância quando as tarefas se sobrepõem. Existe também um alto consumo de tempo na execução das mesmas. * Cultura de tarefas
Aqui o objetivo é primordial. A autoridade tem a sua origem no profissionalismo e nos conhecimentos. Passa-se rapidamente à acção e há lugar para o improviso. Regras e processos que podem obstruir o trabalho não são bem vindos e há pouca atenção para os aspectos sócios emocionais. Quem não se defende ou não consegue acompanhar o ritmo é simplesmente substituído. * Cultura de pessoas
Aqui é o indivíduo que está no centro das atenções. A empresa existe para as pessoas e não o contrário. Neste tipo de cultura empresarial dá-se