Cronogramas de Produtividade

PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades
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OBJETIVO

Cronograma segundo a NB- 12721 é um documento em que é registrado pela ordem de sucessão em que serão executados os serviços necessários à realização da construção e os respectivos prazos previstos, em função dos recursos e facilidades que se supõe serão disponíveis.
Baseado nas informações obtidas do Orçamento e prazos de execução dos serviços (produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lógica, suas interdependências e duração de tal forma a obter-se informações de materiais, serviços, equipes e valores, distribuída ao longo de um prazo (que espelhem a metodologia executiva admitidas no orçamento) formarão o cronograma de uma obra.
METODOLOGIA
é sempre importante contar com as informações das pessoas chaves envolvidas diretamente na execução, engenheiros executores, empreiteiros, mestres, administrativos, isto porque o resultado de um cronograma significará uma seqüência a ser seguida por toda a equipe executiva.
O uso da informática acelera as informações e permite sua reprogramação, possibilitando simulações e, é exatamente esta possibilidade que veio melhorar na execução dos cronogramas.
A planilha orçamentária e o cronograma têm o mesmo conteúdo, isto é, os serviços que foram orçados são aqueles que serão distribuídos ao longo do tempo possibilitando desta maneira os controles de custos e tempos.
Cronogramas Físicos, são para estabelecer o início,duração e o término de cada item de construção ;
Cronogramas de Compras, são para estabelecer os prazos ótimos para as compras.
Cronogramas de Desembolso, junção do o cronograma de compra e o cronograma de recebimento.

As informações que se pretende dos cronogramas são:

Cronograma Físico
Especificação da atividade
Prazo da obra e sua Data de início e Data de Término
Data de início e término de cada atividade
Quantidade em % de atividade que será executada mês a mês. Cronograma