Crise de 2008

Curso de Administração
Professor: Iarlen Wilke Machado

Andrine Brogliato
Carina Clemes de Almeida
Priscila Ecker
Rafaelle Giasson
Ricardo Andretta

ANÁLISE DE PROJETO
FINANÇAS EMPRESARIAIS

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Caxias do Sul
Junho 2012

1) A empresa em questão está em fase de expansão, para isto, definiu metas ousadas de crescimento para os próximos 3 anos. Entre estas metas destacam-se:
Aumentar a Receita em 80%;
Aumentar a Participação de Mercado em 100%;
Aumentar o Lucro em 100%.

Para atingir estes objetivos a gestão da empresa definiu as principais estratégias que devem ser desenvolvidas e implementadas no curto e médio prazo. São elas:
Aprimorar o processo de captação, retenção e desenvolvimento de talentos;
Aprimorar o processo de fabricação;
Ampliar a atuação internacional;
Desenvolver e lançar novos produtos;
Ampliar a capacidade fabril.

O foco de trabalho é realizar uma análise financeira de 3 projetos, os quais foram concebidos para atender ao item “Ampliar a Capacidade Fabril”. Os projetos são:
Projeto A: Construir uma nova planta industrial;
Projeto B: Comprar um concorrente;
Projeto C: Alugar um pavilhão que permita a instalação de uma nova planta industrial.

A análise deve constar:
Fluxo de Caixa;
Payback;
Valor Presente Líquido (VPL);
Taxa Interna de Retorno (TIR);
Parecer Final com os pontos de atenção e a recomendação.

1) Informações Básicas:
1.1) Taxa de desconto de 20%;
1.2) Imposto de Renda de 30%;
1.3) Horizonte do projeto de 5 anos e demanda compatível com as projeções de vendas;
1.4) Nível econômico atual (sem considerar inflação ou qualquer correção monetária).
1.5) Os itens ofertados possuem demanda compatível com a projeção de vendas.

2) Premissas do Projeto A: Construir uma nova Planta Industrial
2.1) Previsão de Investimentos:
Item
Descrição
Quantidade
Preço Unit.
Valor Total
1
Terreno
1
500.000,00 500.000,00
2
Prédio