Controle de estoque

Controle de estoque
Toda empresa, comércio ou alguma outra atividade que tenha estoque de qualquer tipo de produto, tem que ter algum tipo de controle para que não venha a dar prejuízos e desperdícios.
Tem que ter uma atenção especial para esses produtos, porque é um capital que a empresa tem de maior valor, que vai gerar seus lucros.
Toda empresa tem que ter um bom comprador, ou seja, saber discutir preço, comprar conforme a necessidade e o mais importante, material com qualidade.
Nas grandes empresas com centenas de itens e diversidades de produtos, uma das melhores formas de se controlar é usar a curva ABC que é um programa que da a porcentagem de quanto você tem investido na empresa, por exemplo:
O estoque da curva A representa que você tem material mais valioso, o da curva B é menos valioso, e da C menos ainda (A=80%, B=10% e C=05%)
Como se trata de umas centenas de itens, na hora em que fomos armazená-los, devemos separar por família.
Todo material de um setor logístico, tem que ser muito bem armazenado, dependendo do material, não pode ficar exposto ao céu aberto.
No setor logístico que abastece uma linha de produção, temos que ter um controle de quanto ela vai precisar de matéria prima para a produção do dia, da semana ou do mês. Temos que entregar a matéria prima na hora certa e na quantidade certa, para que não gere atraso na produção. Temos também um tempo para entregar essa matéria prima, que se chama lead time. Quando entregamos algum tipo de material, devemos dar baixa no estoque, para que não fique com quantidade errada e conforme é dado à baixa o sistema automaticamente gera um pedido de compra. Devemos também fazer inventários semanalmente ou por mês, ou o modo em que a empresa adotar.
Toda empresa tem que ter um estoque de segurança, porque se o fornecedor demorar em entregar a matéria prima, não vai afetar a sua