Controladoria

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FACULDADE METROPOLITANA DA GRANDE RECIFE

Curso de Ciências Contábeis

Arlineide Santos

Maria Laudinete

Patrícia Kelly

PLANO DE CONTAS : COMO UMA FERRAMENTA GERENCIAL

Jaboatão dos Guararapes – PE

2008.2

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 1

1. 1 Justificativa 1

2. PLANO DE CONTAS 2

2.1 CENTRO DE CUSTO 2
2.2 CENTRO DE LUCRO 3
2.3 HISTÓRICO FINANCEIRO 3
2.4 CENÁRIO E PROJEÇÕES 4
2.5 FLUXO DE CAIXA 5
2.6 IMPOSTOS E ENCARGOS 6

3. PLANO DE CONTAS NA MICRO E PEQUENA EMPRESA 6

3.1 CENTRO DE CUSTO E SUA ADAPTAÇÃO 7
3.2 FLUXO DE CAIXA PARA PEQ. E MED. EMPRESA 7

4. CONCLUSÃO 9

5. REFERÊNCIAS 10

1. INTRODUÇÃO

O gestor de uma empresa tem que cuidar do futuro desta empresa, ou seja, tem que entender as tendências do mercado, criar cenários e projeções, e preparar a empresa para tirar o máximo proveito das oportunidades do mercado.

Como fazer para estruturar, planejar e gerenciar as finanças de uma empresa?

1.1 Justificativa

Um Plano de Contas tem o propósito de atender, de maneira uniforme e sistematizada, ao registro contábil dos atos e fatos concernentes aos recursos sob responsabilidade da Administração, de forma a proporcionar maior flexibilidade no gerenciamento e integração dos dados e atender as necessidades em todos os níveis da Administração.

A estrutura de um Plano de Contas objetiva, principalmente:

a) Demonstrar a situação patrimonial e suas variações, de forma a proporcionar o conhecimento mais adequado da situação econômica – financeira de uma gestão administrativa;

b) Padronizar o nível de informações da Administração com a finalidade de auxiliar o processo de tomada de decisão, ampliando a quantidade dessas informações e facilitando a elaboração do Balanço Patrimonial;

c) Permitir, mediante a relação de contas, a manutenção de um sistema integrado de informações financeiras e patrimoniais, com a extração