CONTROLADORIA

Alternativas a) Quando o gestor reconhecer os pontos fracos e fortes da entidade, desmembrar o funcionamento, e mantendo constante avaliao da sade financeira. b) Quando o gestor aprender a praticar a evaso fiscal. c) Quando o gestor no zelar pela liquidez da empresa. d) Quando fazer uso de instrumentos avanados de administrao financeira sem observar e reconhecer os pontos fracos e fortes da entidade. 2) A gesto econmica pode ser subdivida em Alternativas a) apenas financeira e econmica. b) apenas econmica e tributria. c) tributrio, solidria e econmica. d) operacional, financeira e econmica. 3) Qual a gesto que est focada no fato de colocar em prtica os trabalhos, evidenciando sempre tanto a otimizao quanto a racionalizao das atividades e modos de operao da empresa Alternativas a) GestoEconmica. b) GestoFinanceira. c) GestoOperacional. d) GestoAdministrativa. 4) A Gesto Econmica Alternativas a) Sempre dever acompanhar como a entidade est alcanando seus objetivos, contando sempre com o apoio do planejamento e do controle, lembrando que seu foco est no resultado econmico de todos os setores e no apenas no de um especfico. b) O administrador financeiro dever tratar de seus recursos de forma eficiente levando em considerao que sempre dever estar atendendo aos interesses e objetivos determinados pela empresa. c) Est focada no fato de colocar em prtica os trabalhos, evidenciando sempre tanto a otimizao quanto a racionalizao das atividades e modos de operao da empresa. d) Nunca dever acompanhar como a entidade est alcanando seus objetivos, contando sempre com o apoio do planejamento e do controle, lembrando que seu foco est no resultado econmico de todos os setores e no apenas no de um especfico. 5) Ele composto pelos planos de organizao e pela coordenao dos mtodos e medidas implantados pela empresa para proteger seu patrimnio, seus recursos lquidos e operacionais, por meio de atividades de fiscalizao e verificao de fidedignidade dos administradores e da exatido dos