Controladoria

Bibliografia
• ASSAF NETO, Alexandre. Estrutura e Análise de
Balanços: Enfoque econômico financeiro. 7ª.
Ed. São Paulo: Ed. Atlas, 2002.
• CASAROTTO FILHO, Nelson. Projeto de
Negócio:estratégias e estudos de viabilidade – redes de empresas, engenharia simultânea, plano de negócios - São Paulo: Ed. Atlas, 2002.
• MATARAZZO, D.C. Análise Financeira de
Balanço, 6ª. Ed. São Paulo: Atlas, 2003.

Processo de Orçamento de Capital
• Custo Médio Ponderado de Capital (WACC)
– Exemplo: Uma grande empresa ABC possui uma dívida no valor de mercado de R$ 10 milhões em circulação e ações ordinárias com valor de mercado de R$ 40 milhões. Se o valor contábil for
R$ 30 milhões, que pesos esta empresa deve utilizar para calcular seu WACC?
R$ 10 milhões = 20% para dívida
R$ 50 milhões
R$ 40 milhões = 80% para ações
R$ 50 milhões
Berk, Jonathan e outros, Fundamentos de Finanças Empresariais. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Métodos de Tomada de Decisão
• Payback
A regra do payback indica que somente os projetos tenham retorno de seu investimento inicial dentro do período de payback devem ser aceitos.
Período de Payback “é o tempo que leva para que os fluxos de caixa de um projeto recuperem o investimento inicial.”
Berk, Jonathan e outros, Fundamentos de Finanças Empresariais. Porto Alegre: Bookman, 2010.

Métodos de Tomada de Decisão
• Payback Efetivo: Tempo necessário para recuperar o investimento realizado.
• Payback Médio: Relação existente entre o valor do investimento e o valor médio dos fluxos esperados de caixa.
• Payback Descontado: Calcula todos os fluxos de caixa ao mesmo momento de tempo (Valor
Presente), considerando o valor dinheiro no tempo. Métodos de Tomada de Decisão
• Payback Efetivo
Exemplo: Uma empresa investiu R$ 1.200,00 e terá receitas nos 4 anos seguintes de R$
600,00 nos dois primeiros anos e R$ 500,00 no
3º. Ano e R$ 580,00 no 4ª ano.
Qual o payback efetivo:
Ano 1: R$ 1.200,00 (investimento inicial) – R$