Controladoria

2 – REFERENCIAL TEÓRICO
2.1 – DEFINIÇÃO DE CONTROLADORIA
Segundo Oliveira (1998, p.19, apud Barreto, 2008) “a Controladoria é um departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do sistema integrado de informações operacionais, financeiras e contábeis de uma determinada entidade.”
A idéia obtida de Controladoria é estabelecida pelo fato dela ser utilizada para a tomada de decisão da empresa, na busca da eficiência e eficácia da mesma, tendo como objetivo a otimização do Resultado Econômico da entidade.

2.2 – AS RESPONSABILIDADES DA CONTROLADORIA
Segundo Barreto (2008, p. 16), vê-se, então, que, para o exercício da tarefa da Controladoria, seu departamento específico precisa ser responsabilizado pela (o):

-Elaboração e manutenção do plano integrado para o exercício do controle;
-Medição do desempenho organizacional com base nos planos e padrões estabelecidos;
-Relato e interpretação dos resultados encontrados;
-Doção de procedimentos que conduzam ao atingimento das políticas e dos objetivos do negócio;
-Estabelecimento de controles internos com o fim de proteção dos ativos da entidade.

Percebe-se que a Controladoria não reduzida a função de controle, tendo em vista que a mesma apresenta uma função muito mais ampla.

2.3 – A EVOLUÇÃO DA CONTROLADORIA ATRAVÉS DOS ANOS
Segundo Barreto (2008, p. 20) a visão da Controladoria foi sendo modificada ao longo do tempo. Antes da Revolução Industrial a Controladoria se ocupava com controles quantitativos físicos e financeiros. Após a Revolução Industrial surgiu a necessidade de mais informações para a administração das empresas.

2.4 – O PAPEL DO CONTROLLER E A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA
Segundo José Hernandez Perez Junior (1997, p.37):
“No planejamento estratégico, cabe ao controller assessorar o principal executivo e os demais gestores na definição estratégica, fornecendo informações rápidas e confiáveis sobre a empresa.
No planejamento operacional, cabe a ele